新闻分类

产品分类

热门关键词

联系我们

企业名称:新濠天地手机版

全国咨询电话:0795-7829666

电话:0795-7829711

传真:0795-7829777

邮箱:

网址:www.obatsolusiwanita.com

地址:江西樟树辛基山工业园区


不忘初心 砥砺前行

您的当前位置: 首 页 >> 新闻媒体 >> 公司新闻

不忘初心 砥砺前行

发布日期:2019-01-27 作者:【行政部 应火仁/整理】 点击:

2019年01月27日下午14:30,公司在四楼大会议室隆重召开了2018年度工作总结暨2019年工作计划部署大会。公司各部室科员、班组长及以上管理干部120多人参加了总结会。会上董事长蓝家勇同志作了《2018年度工作总结暨2019年工作计划的工作报告》。会议由董事长特助杨伟斌同志主持。

首先,董事长蓝家勇同志代表公司向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。2018年在全体员工的共同努力和奋斗下,抓住行业持续良好的发展态势机遇,公司主要产品产量、销售收入、税收等经济指标在上年的基础上,又有了新的进步。公司经营情况进一步改善,以市场为导向,紧紧围绕年度发展规划和经营目标,有序地进行了完善规章制度、优化日常管理、强化财务监督职能和考核体系等工作,为2019年开始脱困奠定了良好的基础。

他就2018年的各项工作所取得的一些成绩和不足做一个简要的回顾,同时对2019年的工作计划作出了重点部署。

他强调,我们度过了波澜不惊的2018年,将迎来更加富有挑战的2019年。2019年,将是公司通过2015、2016年夯实基础,2017年开始迈向良性循环的第三年,也是公司提出再用三年时间,逐步实现脱困目标的第一年。新的一年,我们的总体目标是:对外重塑公司形象,对内强化公司化治理。全面完成公司制定的各项经济指标,依照国家安全环保相关法律法规,确保公司全年生产无重大安全、环保、质量事故。

一、2019年工作总体思路:在“稳、变、新”三个字上下功夫。以稳为基础保安全;以变为重点求发展;以新为突破圆梦想。在稳健的基础上变革,在变革之中求创新。

1、“稳健”:2019年生产经营在安全有保障、环保达标排放的基础上,不再上新的项目和非必要的“技改”,节能降耗改造按2018年已立项审批的实施,加快进度,在已立项未完成的情况,不再增加新的改造项目,集中精力保障生产的平稳,通过管理改善,挖潜现有节能降耗空间。

2、“变革”:制度变革,机构变革,人员职责调整,大胆起用年轻干部,给他们展现才华的平台,给企业管理注入新鲜血液,改变现有管理模式和思维方式,让更多有理想、想作为的年青干部走上更高的管理岗位。

3、“创新”:在变革中,调整我们的管理理念、管理思想,不换思想就换人,全面实行公司化治理,一切工作要始终以“经济效益”为中心,以创新的经营模式来适应2019年公司即将面临的新的外部环境。

二、2019年工作计划:

1、公司管理方面工作

1)对公司现有的管理制度进一步梳理,健全和完善各种管理制度,重点落实制度管理责任。

2)进一步完善公司授权管理体系,着重推行权责分明、奖罚分明的管理制度。

3)改变薪酬结构和考核办法,提高绩效工资比重,薪酬收入与公司效益相挂钧,尤其是中高层管理人员;强化领导连带管理责任考核,实现能者上、平者让、庸者下的良性管理。

4)加强日常检查和制度执行情况专项稽核并纳入考核,提高制度的执行效果。

5)改变公司项目管理不规范的现象。委外项目做好预算,验收和结算按规范要求落实到位。

6)强化信息安全管理,严守公司商业秘密,严控公司生产经营数据发布与流转。

7)4月份前完成对公司所有图纸资料进行逐一整理登记,收集收藏于个人手上的各类资料;整理后再查遗补缺,8月份前建立公司完整的技术资料档案和台账。

8)进一步规范公司采购和工程招投标管理工作。

2、财务管理方面工作

1)继续完善财务内部控制制度,强化成本核算、费用审核,严格执行财务制度,强化财务核算和监督管理职能。

2)完善会计科目设置,做好成本费用的分析,把控好成本费用,促进企业运营成本的降低。

3)做好月度公司经营财务分析,为公司经济活动决策提供财务建议。

4)落实资产管理制度和预算管理制度,规范资产转移、报废流程,做好资产核算和各项预算管理工作。

5)重点梳理分厂二级库和仓库呆滞物料,降低不合理库存。

3、生产安全环保方面

1)严控水合肼的生产单耗和产品质量,促进盐渣的有效处理。

2)按照公司《节能降耗实施纲要》,着重落实节能降耗己立项的改造项目,通过管理改善挖潜节能降耗空间。

3)提升设备检修质量、检修水平,提高工作效率,减少委外检修项目或任务,严控检修费用,加大考核力度。

4)着力推动前期项目遗留的有关安全环保相关批文、手续、取证等问题的解决。

5)持续进行安全环保隐患排查,确保隐患整改到位,保障公司安全环保、消防设施有效运行。

6)重点解决雨污分流建设还不够彻底的问题。

7)集中力量解决脱硫石膏、盐泥水分含量高的问题,保证公司固废处理的合规、顺畅。

8)加强员工安全防范意识,改变管理松散、监督不到位的状况,争取生产、工伤事故较2018年下降50%。

4、销售采购方面工作

1)紧抓重点客户,开发培育中小用户,精准扶持贸易商,保证客户结构合理。

2)加强与同行业的沟通,做好市场调研,及时掌握市场信息,适时制定和调整好销售策略。

3)加强对材料、设备价格信息的管理,做好煤、尿素、纯碱等大宗原材料的市场分析和预判工作。

4)进一步完善客户和供应商信息库。

5)进一步规范销售采购管理,严格执行销售采购流程,提升销售采购人员的素质、能力。

5、人力行政、企业文化建设方面工作

1)根据岗位编制和发展需求,调整招聘思路和拓宽招聘渠道,加大各类人才的引进和招聘力度。

2)探索校企合作培育产业工人的新模式,拟与江西化校、樟树职校合作招收应届初中毕业生定向培育。着力改善公司员工年龄、知识结构。

3)扎实办好青年骨干培训班,为公司的发展奠定人才基础。

4)做好年度培训计划,落实好各类培训安排。重点加强员工培训,切实提升员工素质。

5)用好公司简报、宣传橱窗、公司网站和微信公众号等宣传阵地,适当举办宣扬企业文化的文体活动和健康的团体活动,丰富员工的业余生活,推进企业文化建设,增强企业凝聚力和员工的归属感。

6)推进公司生活小区单身员工食堂建设,抓好公司员工宿舍和厂区食堂的管理。

7)进一步规范招待流程和费用标准,严控各类费用支出。

8)组织年青管理人员到外部规范企业去参观、学习。

2019年的工作计划已经确定,工作目标已经明确。新的一年不管是从国家宏观政策层面的要求,还是从我们公司微观经营层面的需要,我们都将迎来重大变革,都将面临前所未有的不可预见性。这一年我们能否转变理念、保持与时俱进?我们的所作所为,能否求真务实?都关系到公司的存亡;关系到我们公司每一位员工的职业生涯:关系到公司员工每一个家庭的幸福指数!

2019年将是公司发展历程中非常重要的一年,对公司的经营管理也将提出不同以往的要求,全体员工要紧紧围绕2019年公司的整体布局和各项经营目标,上下同心,坚定信念,打好未来三年脱困攻坚战的第一仗,共同建设好“蓝恒达”这个大家庭,共同圆好“蓝恒达”再创辉煌的梦想!

随后,公司举行了2019年青干班第一期开班仪式,全体青干班学员面对公司领导举起右手庄严宣誓。

最后,公司副总经理毛晓华给大家上了一堂《假如你是老板》的精彩的讲课,为大家送上了一顿丰盛的精神大餐。毛总深入浅出就老板必须面对“承担的责任,承受的孤独,承忍的磨难,承载的变革”的四个方面与大家进行了分享和交流。 

【行政部   应火仁/整理】

1551866647562998.png


1551866653476185.png

图为公司召开2018年度工作总结大会会场。    李智伦/摄

1551866701780558.png

图为公司举行青干班第一期开班仪式上学员宣誓时的情景。 应火仁/摄


本文网址:http://www.obatsolusiwanita.com/news/404.html

相关标签:

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

新濠天地手机版